展馆设计‍工程费用主要包含哪些项目

展馆工程施工在进入到后期施工到装饰面层阶段,深化设计师就开始按照实施效果整理竣工图,并把过程中的变更记录反映在竣工图中。商务人员就开始整理并汇总过程中的签证记录,准备展馆设计‍工程的结算报价书。资料管理人员就开始整理往来联系函件、技术核定单、过程验收记录等资料。

1、企业管理费

企业管理费中,除管理人员费用外,其它费用大致相当。在展馆设计‍工程投标阶段,管理人员的投入较其它同类型的项目略多,但在项目进场后,由于投标期各项工作准备充分,管理人员的投入相对较少,特别是中后期,管理人员的投入进一步减少。这种方式的特点是展馆工程投标期间企业承担的风险较大,如施工企业未中标,则企业将要承担此费用;如中标进场施工,则企业在该项目的总管理费将有所减少。

2、直接展馆工程费

如人工费,由于准备充分,技术先进,工艺娴熟,返工量少,人工费较其它同类型展馆工程有所下降。材料费,在投标阶段,由于施工企业进行过充分的询价比价,对赚不赚钱也一目然,对施工进场后,那些可更改,那些不可改也做到心中有底,所以材料费较其它同类型展馆工程有较大下降。机械费,机械费的产生,主要取决于施工的工艺、材料和施工人员的水平,项目部的管理也是一个因素,但不是主要因素,因此,机械费较其它同类型展馆工程没有较大变化。

3、措施费

措施费分固定和可变两部分,其中固定部分较其它同类型展馆工程没有变化,可变部分较其它同类型展馆工程有所下降,因为人工费和材料费都得到有效的控制。比如采取设计施工一体化方式,减少材料损耗,节约人工消耗。

展馆设计‍的项目总成本得到有效控制,过程中可避免浪费,项目效益得到明显提升。展馆工程快竣工时各种竣工资料就已经准备就绪,并经过项目部内部评审。由于各项工作都准备充分,竣工验收一次性通过,竣工结算在项目竣工后数个月内完成并通过审计。由于施工过程采取设计施工一体化管理,设计紧跟施工,进场后监督并服务于施工,施工严谨进行。